ИНКЛЮЗИВНОЕ ЛИДЕРСТВО В ГЕНДЕРНО-РАЗНООБРАЗНЫХ КОМАНДАХ: АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Keywords:
инклюзивное лидерство, гендерное равенство, команды, Узбекистан, дискриминация, сплочённость, управление персоналом, психологическая безопасность, текучесть кадров.Abstract
В статье рассмотрены основные барьеры, возникающие в гендерно-разнообразных командах, включая дискриминацию, коммуникативные трудности, конфликты и снижение сплочённости. На основе современных зарубежных исследований, в частности работы Santos и соавт. (2022), раскрыты подходы инклюзивного лидерства, направленные на создание психологически безопасной, справедливой и продуктивной рабочей среды. Особое внимание уделено адаптации рекомендаций к условиям Республики Узбекистан с учётом национальной политики по обеспечению гендерного равенства. Представлены практические инструменты и управленческие решения, способствующие повышению вовлечённости, снижению текучести кадров и формированию эффективных команд.
Downloads
References
Santos, M., Luna, M., Reyes, D. L., Traylor, A., Lacerenza, C. N., & Salas, E. (2022). How to be an inclusive leader for gender-diverse teams. Organizational Dynamics, 51(4), 100914. DOI: 10.1016/j.orgdyn.2022.100914
World Bank. (2024). Uzbekistan Country Gender Assessment Report. Washington, D.C.: World Bank
Times of Central Asia. (2024). World Bank: Uzbekistan Must Tackle Gender Inequality
Shore, L. M., Randel, A. E., Chung, B. G., Dean, M. A., Ehrhart, K. H., & Singh, G. (2011). Inclusion and diversity in work groups: A review and model for future research. Journal of Management, 37(4), 1262–1289.
Randel, A. E., Galvin, B. M., Shore, L. M., Ehrhart, K. H., Chung, B. G., Dean, M. A., & Kedharnath, U. (2018). Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness. Human Resource Management Review, 28(2), 190–203
