ВНЕДРЕНИЯ И МОНИТОРИНГА KPI В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ.
Keywords:
Управление проектами, ключевые показатели эффективности (KPI), мониторинг KPI, стратегическое планирование, эффективность проектов, метрики производительности, анализ данных, заинтересованные стороны, управление результативностью, цифровая трансформация.Abstract
Ключевые показатели эффективности (KPI) играют важную роль в управлении проектами. В работе исследуются методы их внедрения и мониторинга для обеспечения соответствия стратегическим целям, повышения эффективности и принятия обоснованных решений. Анализ данных позволяет предложить структурированный подход к применению KPI на всех этапах проекта. Результаты подчеркивают важность их постоянного мониторинга и вовлеченности заинтересованных сторон.
Downloads
References
Каплан, Р. С., Нортон, Д. П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 320 с.
Бурн, Л. Управление отношениями с заинтересованными сторонами: модель зрелости для реализации в организациях / Л. Бурн. — Олдершот: Gower Publishing, 2015. — 256 с.
Марр, Б. Аналитика и метрики для управления персоналом / Б. Марр. — Лондон: Kogan Page, 2022. — 288 с.
Брайд, Д. Дж., Робинсон, Л. Критерии успешности проектов: сравнение взглядов заказчиков и подрядчиков // Международный журнал управления проектами. — 2005. — Т. 23, № 8. — С. 622–629.
Нили, А., Адамс, К., Кеннерли, М. Призма эффективности: система оценки и управления успехом бизнеса / А. Нили и др. — Лондон: FT Prentice Hall, 2002. — 256 с.
Мюллер, Р., Тернер, Дж. Влияние проектных менеджеров на критерии успеха и итоговые результаты в зависимости от типа проекта // Европейский журнал управления. — 2007. — Т. 25, № 4. — С. 298–309.
Феррейра, А., Отли, Д. Проектирование и использование систем управления эффективностью: расширенная аналитическая модель // Исследования в области управленческого учёта. — 2009. — Т. 20, № 4. — С. 263–282.
